新年伊始，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確武威公司2013年度銷(xiāo)售目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，動(dòng)員全體銷(xiāo)售人員認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)新一年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。大禹節(jié)水集團(tuán)武威公司于2月17日-18日，召開(kāi)了由公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體銷(xiāo)售人員參加的2013年度銷(xiāo)售人員誓師動(dòng)員大會(huì)及銷(xiāo)售人員培訓(xùn)工作會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)安排部署了2013年銷(xiāo)售工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，由總經(jīng)理與各大區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了2013年度承包經(jīng)營(yíng)合同，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在2012年終總結(jié)大會(huì)暨2013年計(jì)劃簽約大會(huì)上的發(fā)言，并且由銷(xiāo)售副總、財(cái)務(wù)、企管、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
    會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張戰(zhàn)祥同志主持，總經(jīng)理王利軍同志做了2012年銷(xiāo)售工作總結(jié)。王總首先對(duì)公司全體銷(xiāo)售人員過(guò)去一年里所做出的業(yè)績(jī)與努力給予鼓勵(lì)，對(duì)公司擁有一支激情活力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)而感到欣慰，并對(duì)2013年的銷(xiāo)售工作進(jìn)行了部署。王總在講話中指出，2013年武威公司銷(xiāo)售工作任務(wù)艱巨，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人要擺正心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，緊貼市場(chǎng)、精耕細(xì)作，按照分解的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以利潤(rùn)為支撐，以訂單為方向，要有信心全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要求各區(qū)域銷(xiāo)售人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各類(lèi)規(guī)章制度及時(shí)組織學(xué)習(xí)，并且要定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)文件精神進(jìn)行傳達(dá)。要求各銷(xiāo)售區(qū)域、各部門(mén)要嚴(yán)格控制“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，力爭(zhēng)2013年“三項(xiàng)費(fèi)用”比上年度下降5%以上。王總希望在2013年大家能夠相互團(tuán)結(jié)，和諧共享，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同奮斗。

    會(huì)議還進(jìn)行了2013年度經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂，各銷(xiāo)售大區(qū)負(fù)責(zé)人就如何做好2013年各項(xiàng)工作在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)部分銷(xiāo)售片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。
    隨后，銷(xiāo)售副總侯樹(shù)勛做了2013年銷(xiāo)售管理辦法解讀，并且對(duì)2013年銷(xiāo)售公司管理工作提出了具體要求�？偨�(jīng)理助理李博就如何降低應(yīng)收賬款及各銷(xiāo)售片區(qū)與銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)如何進(jìn)一步加強(qiáng)配合等做了具體培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)劉秀琴就如何進(jìn)行發(fā)票報(bào)銷(xiāo)及費(fèi)用借支等規(guī)章制度進(jìn)行了相關(guān)解讀。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張喜元就各銷(xiāo)售區(qū)域2012年及2011年各項(xiàng)收入及費(fèi)用支出分類(lèi)進(jìn)行了通報(bào)，并詳細(xì)解讀了公司費(fèi)用控制辦法及如何降低銷(xiāo)售費(fèi)用。企管部部長(zhǎng)盛世權(quán)對(duì)OA系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、薪酬管理制度、出勤及休假管理制度等相關(guān)制度組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)。資產(chǎn)管理副部長(zhǎng)薛德生就NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行及庫(kù)存發(fā)貨等相關(guān)流程進(jìn)行了培訓(xùn)。[Page]
    通過(guò)此次銷(xiāo)售公司工作會(huì)議及各項(xiàng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步明確了武威公司2013年各項(xiàng)銷(xiāo)售工作任務(wù)，通過(guò)指標(biāo)層層分解與考核，增強(qiáng)了大家的緊迫感。通過(guò)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為全面完成2013年各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（武威公司盛世權(quán) 報(bào)道）

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