班組作為企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基礎、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動的基礎，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強班組建設，提高班組隊伍的戰(zhàn)斗力應該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。針對我們公司目前的發(fā)展情況，如何搞好班組建設管理，調動班組人員在生產過程中的積極性，成為當前必須解決的迫切問題。　　
    一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標準，特別是在基層，在員工中間更顯重要。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。
    二是抓班務公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。
    三是抓責任。責任就是讓每一個人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成員工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭，包括每個環(huán)節(jié)都責任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴格全面的崗位責任制以及切實可行的考核措施�！　�
    四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管理手段的重要法則，干得好的就獎，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴格執(zhí)行。組員敏感而又擔心的不是獎罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平�！　�
    五抓民主管理。民主管理是員工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導，吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務時，班組長發(fā)揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案，最終能漂亮的完成任務。
    六抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對于當時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。　　
    七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進工作的有利方法。不會檢查是班組長的嚴重失職，因為不知布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協(xié)調工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往，組員就會把班組長的話當成耳旁風，班組長管理就會失去威嚴。在這方面要求班組長一要檢查工作落實，二要檢查工作質量。[Page]
    八抓平時記錄。成功的班組長應是勤記錄、善分析、不斷總結經驗和教訓的模范。班組長如果善于留心生產現(xiàn)場的情況、設備的運轉情況及生產運轉情況，及時記錄、分析，那么對哪個地方有毛病或經常有毛病、哪個地方出過事故或經常出事故等將了如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質量。　　
    九抓大膽創(chuàng)新。班組長要帶領全班發(fā)揮最大的職能作用，銳意進取，不斷增強創(chuàng)新意識，大膽進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機蓬勃，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長應鼓勵組員創(chuàng)新，多提合理化建議，并報上級主管，對于采納了的創(chuàng)新和建議給予獎勵，在工作中形成一個創(chuàng)新的熱潮和氛圍。　　
    搞好班組建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產的基礎大堤才會牢不可破，企業(yè)才會最終實現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標。（武威公司  齊小芳）　　
 
 

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