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      子分公司動態(tài)子分公司動態(tài)

      2014年大禹節(jié)水(天津)有限公司銷售專項業(yè)務(wù)培訓及簽約儀式落下帷幕

      編輯:  更新于:2014年2月14日  閱讀量:

      大禹節(jié)水(天津)有限公司各位領(lǐng)導在培訓會議上講話

      銷售專項業(yè)務(wù)培訓及簽約儀式現(xiàn)場

          2014年2月8日09時許,大禹節(jié)水(天津)有限公司銷售專項業(yè)務(wù)培訓及簽約儀式正式拉開序幕,大禹節(jié)水集團股份有限公司副董事長王沖、大禹節(jié)水(天津)有限公司總經(jīng)理張學雙、大禹節(jié)水(長春)有限公司總經(jīng)理汪曉明、大禹節(jié)水(天津)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理潘鈺、副總經(jīng)理朱光杰、鄧惠敏、大禹節(jié)水(長春)有限公司副總經(jīng)理常生壽等公司高管參加了此次培訓及簽約儀式。
          在銷售業(yè)務(wù)培訓初始,副董事長王沖指出,2013年年度大禹節(jié)水(天津)有限公司在總經(jīng)理張學雙的帶領(lǐng)下,在全體同仁的努力下,天津公司各個片區(qū)基本完成了集團公司下達的2013年的任務(wù)指標,是值得肯定與贊許的,但距離集團公司董事會、董事長給予天津公司的厚望還有一定的距離,相信在天津公司總經(jīng)理張學雙的帶領(lǐng)下,在公司全體同仁的共同努力下,定能克完成2014年度集團公司下達的各項任務(wù)指標。
          在銷售業(yè)務(wù)培訓會議上,副董事長王沖對2013年度天津公司的利潤指標、訂單額、回款額等基本考核指標進行了通報,并與各個銷售片區(qū)經(jīng)理針對2014年度各片區(qū)的銷售、回款和利潤指標,以及當前和今后的市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行深入細致的分析,并明確了各銷售片區(qū)今后工作努力的方向。指出,2014年度對天津公司來說是一個機遇與風險并存的年度,大禹節(jié)水(天津)有限公司的全體同仁應(yīng)積極貫徹集團公司制定的五年規(guī)劃,切實有效的采取在保證公司業(yè)務(wù)量增加的同時,開源節(jié)流,不斷采取新措施、新方法,有效降低公司銷售成本,提升公司利潤,為廣大股東提交一份滿意的答卷。副董事長王沖在分析當前國內(nèi)節(jié)水形勢時指出,農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉是一個朝陽性的行業(yè),在當今市場發(fā)展過程中具有十分可觀的空間,但公司全體同仁應(yīng)居安思危,應(yīng)切實看到自身工作存在的不足,積極貫徹落實集團公司制定的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,相信全體公司同仁能夠再接再厲,發(fā)揮大禹治水精神,克服當今存在的困難與不足,圓滿完成集團公司制定的各項任務(wù)。
          隨后,綜合管理部、財務(wù)部、倍艾斯(天津)有限公司總經(jīng)理張偉、哈希公司總經(jīng)理曹敏玲等對員工進行了公司各項規(guī)章制度、噴灌機、信息自動化等方面知識的培訓,廣大銷售一線員工在緊張的培訓中極大的提高了自身的業(yè)務(wù)能力。
          公司高層領(lǐng)導在民主、公平的原則下,科學的對各銷售片區(qū)存在的問題進行了詳細的剖析,并指出了各個銷售片區(qū)在日常工作中存在的問題與困難,并商研探討出了開展各項工作的有效措施,為今后工作的開展指明的方法。

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          銷售專項業(yè)務(wù)培訓的最后,公司高層領(lǐng)導根據(jù)2013年度市場狀況,以及各片區(qū)的工作情況對銷售片區(qū)、人員進行了科學合理的調(diào)整,并對各片區(qū)的三大指標進行了具體化、細化,并與各銷售片區(qū)負責人簽訂了2014年度銷售責任承包書。
      供稿人:盧太雷、王鵬

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