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      子分公司動態(tài)子分公司動態(tài)

      大禹節(jié)水(天津)有限公司組織導(dǎo)入“卓越績效管理模式”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

      編輯:  更新于:2012年11月2日  閱讀量:

       本次培訓(xùn)特邀北京吉利大學(xué)兼職教授,研究員、高級經(jīng)濟師、工商管理碩士,全國質(zhì)量獎評審員高灃老師前來授課

      高灃老師與大禹節(jié)水(天津)有限公司人力資源部部長韓永峰現(xiàn)場互動

      大禹節(jié)水(天津)有限公司與(內(nèi)蒙)有限公司中高層管理人員等50余人參加了本次培訓(xùn)

          由集團公司質(zhì)量部主辦,天津公司承辦的“卓越績效模式”培訓(xùn),于2012年10月28至29日在天津公司辦公大樓六樓會議室隆重舉行。培訓(xùn)為期兩天,由集團公司副總裁王建斌主持,高灃主講。參加培訓(xùn)的人員有天津公司常務(wù)副總潘鈺,副總經(jīng)理鄧強,財務(wù)部副總監(jiān)朱秀霞,總經(jīng)理助理安勝鑫,各職能部門人員,生產(chǎn)班長以上人員,以及在津銷售、工程人員;此外,內(nèi)蒙公司財務(wù)副總監(jiān)張維財,供應(yīng)部王世凱等八位員工代表參加了培訓(xùn)。
          高灃,北京吉利大學(xué)兼職教授,研究員、高級經(jīng)濟師、工商管理碩士,全國質(zhì)量獎評審員,現(xiàn)專注于卓越績效管理體系與卓越績效評價體系研究與實踐,參加廣東移動通信有限公司等近20家全國質(zhì)量獎企業(yè)評審。
          在為期兩天的培訓(xùn)中,高灃老師為我們闡述了卓越績效模式的來源、含義、組成、作用,并深度講解了《卓越績效評價準(zhǔn)則》的一系列內(nèi)容。高灃老師用幽默智慧的語言和豐富的咨詢經(jīng)驗,為我們深入淺出的講授了卓越績效模式的知識;迎h(huán)節(jié)是本次培訓(xùn)的一大亮點。高灃老師讓我們結(jié)合自己所在部門的工作,運用卓越績效模式的知識來進行分析,使得我們對于工作中的一些問題,理解的更透徹了,認(rèn)識的更深入了。在老師的引導(dǎo)下,大家對公司的價值創(chuàng)造過程進行了有效識別,對生產(chǎn)、財務(wù)等流程的相關(guān)方進行了仔細分析,明確了各相關(guān)方對生產(chǎn)、財務(wù)等流程的價值取向,大家從理論的高度認(rèn)識了本職工作的重要意義,也明確了以后工作改進的方向。
          前不久,公司選派了一部分工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的員工,對有節(jié)水器材生產(chǎn)能力的企業(yè)進行了實地考察,并從中選出了部分企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)。這一舉措,與卓越績效模式的精神不謀而合。由于節(jié)水行業(yè)的高速發(fā)展,吸引了很多企業(yè)進入行業(yè),導(dǎo)致了行業(yè)競爭的加劇。新進入的大部分企業(yè)只是具備生產(chǎn)節(jié)水管材的能力,而沒有研發(fā)設(shè)計、工程安裝進行支持,這些企業(yè)雖不能對大禹公司造成很大的威脅,卻也形成了不小的困擾。公司利用“大禹”的品牌效應(yīng),利用從設(shè)計到工程安裝的一體化服務(wù),用貼牌生產(chǎn)的方式,讓新進入企業(yè)從一定程度上避免了行業(yè)的競爭,也能從行業(yè)賺取利潤,將競爭對手轉(zhuǎn)化為公司的合作伙伴。這不僅解決了公司自有生產(chǎn)能力不足的問題,也解決了公司運輸費用高居不下的問題,同時,還將原來本是競爭對手的企業(yè)納入公司的利益相關(guān)方,實現(xiàn)了雙贏,可謂是,一舉三得。

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          2011年公司引進了精益管理,并在全公司范圍內(nèi)啟動了精益項目、合理化建議等獎勵政策。一年來,精益管理在公司內(nèi)取得了很好的成果,為公司在優(yōu)化工藝流程、節(jié)約成本、改善管理等方面做出了巨大貢獻,與此同時,涌現(xiàn)出一大批為公司建言獻策的員工,他們運用自己的所學(xué)、經(jīng)驗、智慧,每天都在為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
          我們有理由相信,卓越績效模式將翻開大禹公司發(fā)展的新篇章。

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