3、市場(chǎng)區(qū)域大布局初顯成效

報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局需要，結(jié)合西南和華中地區(qū)市場(chǎng)拓展和挖潛情況，先后成立全資子公司重慶公司和安徽公司，彌補(bǔ)了輻射華中、華東地區(qū)市場(chǎng)短板，對(duì)東、中部地區(qū)市場(chǎng)的深耕挖潛將全面展開。同時(shí)為進(jìn)一步整合西南市場(chǎng)渠道以及經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍力量和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌人力資源作用發(fā)揮，提升設(shè)備利用率，集中力量和資源做大做強(qiáng)西南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將廣西公司與云南公司資源進(jìn)行整合，組建了西南大區(qū)全面統(tǒng)籌西南市場(chǎng)業(yè)務(wù)及周邊境外業(yè)務(wù)拓展。公司全國(guó)區(qū)域布局基本形成，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)全覆蓋，為加快公司跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.基礎(chǔ)管理得到提升，高端人才引進(jìn)帶來(lái)發(fā)展新動(dòng)力

報(bào)告期內(nèi)，公司與國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司展開密切合作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面診斷，并結(jié)合公司實(shí)際提出包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、薪酬體系、績(jī)效考核等多方面內(nèi)容的管理改革意見方案書，各項(xiàng)改革前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編等工作已陸續(xù)展開；公司通過社會(huì)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合方式，引進(jìn)一大批資深管理人才，員工隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效化水平進(jìn)一步提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理；通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，精簡(jiǎn)辦公審批流程，進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，強(qiáng)化部門間聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制得以加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，不斷延伸和拓展審計(jì)范圍，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)在維護(hù)公司利益形象和規(guī)避各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象方面取得顯著成績(jī)。

報(bào)告期內(nèi)，引進(jìn)博士、碩士研究生13人，本科學(xué)歷34人；引進(jìn)中級(jí)以上職稱專業(yè)技術(shù)人員7人，其中高級(jí)職稱1人；截止報(bào)告期末，公司本科學(xué)歷495人，碩士、博士57人；中級(jí)職稱159人，高級(jí)職稱23人，公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱層級(jí)均基本符合目前的發(fā)展速度，未來(lái)公司將進(jìn)一步引進(jìn)高等級(jí)人才，為公司持續(xù)注入新鮮血液，推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

（1）與上一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的說(shuō)明

√適用 □不適用

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