2018年1月19日上午，武威大禹節(jié)水有限責(zé)任公司在會議室隆重召開2017年年終高管述職考核總結(jié)大會。公司全體人員參加了此次會議。會議由集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、常務(wù)副總裁段山虎主持，杭州設(shè)計(jì)院院長尉高洋、集團(tuán)公司組織與信息化部宋國寧列席會議，對武威公司高層人員就2017年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了全面考核。
        此前，武威公司先后召開中層述職考核會議及民主生活會，武威公司共計(jì)22位中層進(jìn)行了述職。并由各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開2017年工作總結(jié)及2018年工作部署大會。

        本次考核總結(jié)大會上，武威公司高管人員就2017年各項(xiàng)工作做了匯報(bào)，總結(jié)了各自崗位上取得的成績和存在的不足及對下半年工作的計(jì)劃和措施。
        公司總經(jīng)理劉佳元同志通報(bào)了2017年經(jīng)營成果，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同比增長情況進(jìn)行了細(xì)致深入地分析，并對存在一些突出問題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2018年工作思路和措施方法進(jìn)行了詳細(xì)安排與部署。劉總指出，2018年的工作任務(wù)還相當(dāng)繁重，各級管理人員務(wù)必要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持四個核心、四個自信、四個全面，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作，為全力完成2018年任務(wù)目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

        武威公司董事長王立軍同志對對各項(xiàng)新任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步通報(bào)。報(bào)告通過對2017年各項(xiàng)工作的回顧，對公司取得的成績和工作亮點(diǎn)表示肯定，對存在的問題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。王立軍在講話中指出，2018年任務(wù)繁重，因此需要全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，認(rèn)真分析2017年存在的問題，各級管理人員要拿出切實(shí)可行的措施和辦法，全力以赴，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
        述職考核會議結(jié)束后，武威公司董事長王立軍主持召開了高管民主生活會。會上，王立軍首先就集團(tuán)公司下發(fā)的大禹節(jié)字〔2017〕206 號《關(guān)于開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動的通知》及《正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動一階段工作總結(jié)暨二階段工作安排》再次進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹。隨后由武威公司8位高管進(jìn)行了批評與自我批評。
        1月19日下午，考核組隨機(jī)抽取了銷售、工程、生產(chǎn)及職能部門人員進(jìn)行了背靠背談話。隨后，召開了總結(jié)會議。會上，集團(tuán)公司考核組宋國寧對武威公司考核情況進(jìn)行了通報(bào)。尉高洋就就武威公司廉政建設(shè)、人才培養(yǎng)、分配考核制度、現(xiàn)有的管理模式轉(zhuǎn)變及加快轉(zhuǎn)型升級提出四點(diǎn)建議。段山虎就重指標(biāo)輕管理、重指標(biāo)輕改善、工作安排多檢查少、現(xiàn)金流、工作方法及2018年任務(wù)目標(biāo)等工作中的不足提出六點(diǎn)建議。 

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