6月，是西子湖畔最美的季節(jié)，由大禹學(xué)院與初橙商學(xué)院聯(lián)合舉辦的大禹節(jié)水集團(tuán)“智匯英才”專場培訓(xùn)班6月2日在浙江杭州正式開班。大禹節(jié)水集團(tuán)公司黨委書記王沖、董事長王浩宇、總裁謝永生、董事長特別助理孫炯及來自集團(tuán)和全國不同區(qū)域的21個(gè)子分公司高管和部分骨干員工一行60余人接受了為期3天的培訓(xùn)。

        本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，提高認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)，加快大禹集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，為打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新建設(shè)的百年名企積蓄力量。

        初橙商學(xué)院擁有體系化的阿里導(dǎo)師天團(tuán)，為創(chuàng)業(yè)者提供：阿里管理學(xué)系統(tǒng)課、創(chuàng)業(yè)垂直穿透課、阿里創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、阿里名企游學(xué)等原汁原味的阿里管理學(xué)必修課。
        大禹學(xué)院以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場競爭的智力平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
        本次大禹學(xué)院和初橙商學(xué)院聯(lián)合舉辦的培訓(xùn)，是進(jìn)一步凝聚全員智慧、統(tǒng)一思想、問道阿里、強(qiáng)化完善大禹學(xué)院培訓(xùn)體系、優(yōu)化升級(jí)企業(yè)管理水平。使所有參訓(xùn)人員加深了對(duì)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，更加明確了企業(yè)發(fā)展的方向。

        釘釘學(xué)院培訓(xùn)專家吳蕾老師圍繞企業(yè)的數(shù)字化管理實(shí)踐進(jìn)行了深入淺出的講解，她指出，數(shù)字化管理是未來企業(yè)進(jìn)化方向，它能夠優(yōu)化資源配置效率，牽引企業(yè)高質(zhì)量智能化發(fā)展。

        釘釘CEO陳航分享了釘釘發(fā)展過程中所遇到的困境與抉擇，介紹了成功應(yīng)用釘釘進(jìn)行智能化管理的企業(yè)實(shí)踐，通過演示領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)化之道并不是簡單照搬或移植已有的流程和做法。而是在面對(duì)時(shí)代顛覆性的挑戰(zhàn)時(shí)，要超越傳統(tǒng)思維的束縛，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際修煉內(nèi)功，從企業(yè)自身數(shù)字化實(shí)踐探索入手，通過成功應(yīng)用釘釘實(shí)現(xiàn)組織的集體意識(shí)從“自我”向“生態(tài)”的精微轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)由橙色組織向青色組織的進(jìn)化演進(jìn)，為公司使用釘釘服務(wù)于企業(yè)組織管理進(jìn)化和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓寬了思路和視野。

        培訓(xùn)第一課為《阿里巴巴價(jià)值觀與企業(yè)文化構(gòu)建》，原阿里中國事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)小云圍繞著阿里的組織運(yùn)營與管理體系，為大家講授了阿里如何明確使命、描繪愿景、踐行價(jià)值觀的理論與方法。逐一闡述阿里學(xué)校文化、家文化、 復(fù)盤文化、武俠文化、“橙”文化等的具體含義和行為表現(xiàn)，從核心層、制度組織層、行為器物層深刻剖析價(jià)值觀落地形成企業(yè)文化的步驟，說明政委體系的文化落地的縱向保障，并對(duì)”客戶第一、團(tuán)結(jié)合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)、激情”的價(jià)值觀進(jìn)行了講解。

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