簽約儀式

1號項目啟動會現(xiàn)場

     會議上，首先由集團高級顧問孫炯宣講大禹數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升（以下簡稱1號項目）的背景和目標并代表項目組做表態(tài)發(fā)言。指出，大禹1號項目是通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)對公司各類項目的全生命周期管理，提升公司對多項目、大項目、復(fù)雜項目的駕馭能力，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，支撐公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。1號項目的成敗決定了大于未來五年能否實現(xiàn)連續(xù)成倍的高速增長，實現(xiàn)集團讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)村更美好，讓農(nóng)民更幸福的使命，實現(xiàn)三農(nóng)三水三張網(wǎng)，兩手發(fā)力共擔當戰(zhàn)略的重要著力點和抓手，夯實集團在三農(nóng)三水領(lǐng)域的龍頭地位。

     孫總表示，國家發(fā)展改革委員會于5月13日發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動倡議。倡議政府和社會各界聯(lián)合起來，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，更大范圍、更深程度提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，支撐經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展。大禹節(jié)水集團作為行業(yè)龍頭企業(yè)，是國務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動的核心參與者及服務(wù)商領(lǐng)域的倡導(dǎo)者，推進集團1號項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是最好最直接的行動。

     對于1號項目建設(shè)實施，孫總代表公司提出四點要求：
    1、咨詢引領(lǐng)，樹立全局意識，做好頂層設(shè)計。 咨詢工作是為整個項目定基調(diào)，項目組所有成員必須認真對待咨詢工作，樹立戰(zhàn)略發(fā)展全局觀，從戰(zhàn)略理解和戰(zhàn)略實現(xiàn)入手，做好頂層設(shè)計，完成業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新。
結(jié)果（價值）導(dǎo)向，抓骨架抓重點，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。 

    2、本次項目是以有價值為目標和底線，要求項目組所有成員以高度的責(zé)任心和奉獻精神，發(fā)揚大禹精神，切實做好定目標、追過程、拿結(jié)果的工作要求，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

    3、面向未來，加強項目團隊建設(shè)，構(gòu)建核心發(fā)展能力。
項目組成員要珍惜這個難得的機會，虛心學(xué)習(xí)，提升自我，掌握先進的管理理念和技術(shù)，提高自身的核心發(fā)展能力，成長為懂管理懂業(yè)務(wù)懂數(shù)字化的復(fù)合型人才。

    4、切合實際，抓住管理核心痛點，解決關(guān)鍵問題。
項目組在工作開展工作過程中，一定要結(jié)合大禹集團的實際問題和挑戰(zhàn)，抓核心抓重點，在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)管理能力的有效提升。